王作为，中共党员，先后担任中石化中海河北燃供、宁波燃供/舟山船燃总经理、党支部书记。这位深耕航运燃供领域24年的共产党员，始终坚守“为美好航程加油”初心使命，从渤海之滨到东海之畔，他用担当和实干镌刻奋斗荣光。他以讲政治的坚定、负责任的担当、善作为的智慧，将庄严承诺化作推动燃供事业蓬勃发展的磅礴力量，成为企业有口皆碑的榜样。

铸魂：锚定党建引领，锻造红色引擎

“党建是企业发展的红色引擎，要让红色基因融入企业改革发展的每一处血脉。”作为党支部书记，王作为深知党建引领发展的重要作用，始终将红色基因深度融入企业改革发展。在河北燃供，他创新提出“做表率强引领力、做实事聚向心力、做先锋激战斗力”党建工作理念，以“五感”特色文化为抓手，通过设立党员示范岗、开展“党员先锋月”活动，将“企业靠我发展，我靠企业成长”的价值观深植员工心中，激发起团队强大战斗力。其主导的《凝心聚力强堡垒“五感”文化促发展》党建实践成果，获评2024年全国企业党建创新优秀案例。他积极推行“五清工作法”，引导干部职工做到“任务清楚、原因清楚、方法清楚、要求清楚、责任清楚”，正确地做事，做正确的事。通过潜移默化地影响，履职是本分、尽责是追求在企业内部已成为共识，干部职工的职业精神越来越强，岗位职责得到了全面落实。

突围：“四千精神”闯市场，“三驾马车”开新局

“身为企业带头人，就要扛起责任、主动作为，以实干实绩回馈组织信任。”在担任河北燃供总经理的5年间，他不负组织重托，发扬“千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语”拼搏奉献精神，足迹遍布全国各大港口和陆岸客户单位，开辟出燃料油、成品油、物资经营 “三驾马车” 并驾齐驱的发展格局。他亲自谈判关键客户，研究市场行情，成功将河北燃供打造成年利润超千万元的骨干企业，书写了“小公司大作为”的传奇篇章。

革新：临危受命勇担当，改革攻坚扭亏局

“改革是企业的破局关键 ，唯有敢于打破常规，才能开辟新局。”2024年3月，王作为临危受命，调任宁波燃供/舟山船燃总经理、党支部书记。面对宁波燃供/舟山船燃市场萎缩、士气低迷的困局，他不计个人得失，不畏艰难险阻，大力推进企业改革创新、提质增效。他坚持资源、市场两手抓，大力推进北油南运，构筑资源成本优势，当年购入低价油品3.5万吨，节省成本300万元；他不辞辛劳，闯南走北，深入市场前沿拜访客户，新增油品客户29家，忠诚客户群体持续扩大；他积极推动招投标工作，开拓终端市场，新中标包括某部属公务部门3年长供合同在内的标的43个。结合宁波燃供/舟山船燃现状，他探索了一条“油品保根基、物资拓增量、资产优配置”融合发展路径，使得宁波燃供/舟山船燃在不到1年时间成功实现大幅度扭亏，职工群众再次看到了企业变革图强的希望。

砺剑：精细管理降成本，严管厚爱树新风

“降本增效不是口号，是要把精细化管理刻进骨子里，让节约意识贯穿工作始终。”王作为秉持“重细节、严管理”理念，将勤勉敬业的工作态度融入工作生活的每个环节，诠释责任担当。他始终保持严谨细致的工作作风，每日提前到岗，第一时间梳理当日重点任务，确保各项工作有序推进。节假日期间，他主动值守，坚守岗位，为业务平稳运行提供坚实保障。日常工作中，他将精细化管理理念转化为实际行动，在分公司会议上通过典型案例强化全员意识，推动成本管控意识融入工作全流程，让降本增效成为团队共同的价值追求。在他的带动下，2024年宁波燃供/舟山船燃公务费用同比下降35%，全员形成“人人讲节约、处处见效益”的良好氛围。

凝心：枝叶关情筑暖巢，双向奔赴聚合力

“员工是企业最宝贵的财富，只有大家心往一处想、劲往一处使，企业才能行稳致远。”王作为始终把员工放在心上，视团队为家人。2024年宁波燃供/舟山船燃原办公室租赁到期，他利用周末时间跑遍多个选址点，每到一处，他都会从员工的角度出发，思考这里是否有利于大家高效工作、舒心办公，最终选定了最适合的新办公地。搬入新办公室后，办公环境有了很大的改善，员工们的办公体验得到了提升。在日常工作中，他坚持“一线工作法”，每周与员工谈心交流，当得知员工因家庭变故影响工作时，不仅调整其工作安排，还组织同事轮流帮扶。这种细致入微的关怀，让他成为员工心中的 “暖心大家长”，团队凝聚力和忠诚度显著提升。

谈到公司未来发展，王作为目光如炬、信心百倍。他将继续以“讲政治”为舵，把准企业发展方向；以“敢作为”为桨，勇立市场竞争潮头；以“重细节”为帆，提升企业运营质效；以“暖人心”为锚，汇聚全员奋进力量。在党建与业务深度融合的道路上，他将继续探索创新，用实干与担当书写航运燃供事业的崭新篇章，带领团队驶向更加辉煌的未来。（中石化中海燃供）